（1）职业化建设——打造行业正规军。一是全面推广“前校后企”模式，人社部门对培训学校的立项、审批、招生、培训、就业全过程进行引导与扶持。引导家庭服务企业开办职业培训学校向社会招收学员，学员考核合格后颁发职业资格证书，并签订协议、安排就业。通过在校学习和企业顶岗实习相结合的培训模式，既提高从业人员职业能力，也减轻企业招工压力。截至2018年底，扬州市已有28所民营家庭服务业培训学校，累计培训各类学员5万多人次。扬州大学医学院、扬州华南职业培训学校、扬州安康职业培训学校获评江苏省家庭服务职业培训示范基地。二是实施万人培训工程。从2012年开始，扬州市组织实施了“家庭服务业万人培训工程”，每年举办一届职业培训月活动，组织全市各类培训机构，提供家政服务员、育婴员等9个主要培训科目，分层次、分级别、分专业对从业人员进行培训，每年培训3000多人次。三是组织技能大赛。每年联合总工会、共青团、妇联等部门举办家庭服务业技能大赛，组队参加省家庭服务业大赛，推动从业人员服务能力的提档升级。
（2）规范化立身——把优秀变成习惯。行业标准的制定就是把优秀的做法变成行业的习惯。在工作中，有意识地引导企业在发展过程中树立标准意识，积极帮助企业制定与申报市、省标准。由扬州华南服务公司、华南职业培训学校联合起草的《病员（养老）生活护理服务规范》，成功申报为省级服务业标准化试点项目，三利月姨公司的《产期母婴健康服务规范》《实现母乳喂养服务规范》《小儿湿疹健康服务规范》等成为地方标准，与此同时，《母婴生活护理从业人员评价规范》《清洗保洁服务规范》《居家养老服务规范》等一大批地方标准纷纷出台。突出对行业协会的指导和服务，学习全国各地家庭服务行业的好经验，收集本地企业的好做法，在总结提炼的基础上，制定了各类规范公约，引领行业发展。目前扬州市已经引导协会联合相关企业和机构，制定了行业公约、雇主公约、行业指导价格、示范合同等规范性文本，并通过新闻媒体、协会网站、公众号等多种渠道进行发布推广，在全行业形成了风向标和标准线。
（3）品牌化战略——提升核心竞争力。品牌是企业的形象，是企业的核心竞争力。通过开展示范服务站创建、诚信企业认定、骨干企业评选等活动，建立一套对接行业需求、吻合行业特征、适合行业发展的管理体制，充分发挥其在行业发展中的示范带动作用。通过活动、宣传、专业咨询、培训、会展等帮助相关企业塑造企业品牌和服务品牌，鼓励企业积极争创品牌，推动中小企业通过宣传、聚合、嫁接等方式，扩大品牌影响力。每年举办1～2次省部级以上的会展活动。根据人社部《关于开展中心城市家政服务劳务对接行动的通知》，组织相关企业赴安徽金寨、陕西榆林、山西太原等地开展跨地区家政服务劳务协作，经过多年努力，涌现出了一批在行业内叫得响、在长三角地区具备知名度的品牌。
（4）规模化发展——攥指成拳闯市场。规模化是企业和产业降低成本、抵抗风险的重要路径。为此，扬州从做大企业、做强产业两个方面着手，形成家庭服务业规模集群，攥指成拳闯市场。一方面，通过政策引导、服务引导、宣传引导，激活民间投资，持续加大各类资本对家庭服务业有效投入，帮助企业破解融资难、用工难、劳动力成本高等难题，促进家庭服务企业进一步做大做强。连续多年组织企业申报市服务业发展引导资金家庭服务业专项，2017年组织14家企业申报项目，成功获得249万元资金扶持；与电商协会合作，引导“维小保、修车郎、爱家360、智慧社区”等各类民营家庭服务业信息平台做大做强。另一方面，瞄准快易洁、58同城等龙头企业，积极招引它们来扬州投资或合资，目前已经有多家全国百强家庭服务企业在扬州投资兴业，为扬州家庭服务行业的健康发展注入了蓬勃动力；与市创业指导中心、团市委青创部等合作开展家庭服务业创业指导服务，宣传创业优惠政策，鼓励各类群体开办家庭服务企业；持续开展好人社部家庭服务业调查、市服务业十大产业统计系统填报、列统企业申报等统计工作，摸清行业底数；每年定期举办家庭服务业专场招聘会，帮助企业解决季节性缺工难题；加强舆论宣传，营造家庭服务业发展的良好氛围。
